365官方平台:通过自身的技术积累和对市场的敏锐洞察

11月26日上午，清华大学第三届中国工商管理案例论坛于2022年举行，清华大学经济管理学院副院长、创新创业与战略系教授郑晓明出席论坛。清华大学经济管理学院领导与组织管理系教授、中国工商管理案例中心主任，清华大学经济管理学院创新创业与战略学系教授李东红教授，哈佛商学院原高级副院长、退休教授F. Warren McFarlane。TCL科技首席运营官王成受邀出席论坛365官方平台，分享TCL在产业升级转型和转型方面的实践和思考。

“TCL:攀登中国制造业价值链之路与产业升级”是本次论坛的主题案例之一，也是TCL系列案例中的第一个案例。TCL系列案例将是中国工商行政管理案例中心2022年开发的重点项目，共4篇文章，从产业升级、TCL全球化、组织转型、领导力等方面全面描绘了TCL的发展道路。本次论坛主要推广产业升级案例，教授与TCL管理层共同分析了整个过程。

TCL产业升级案例主创人李东红在论坛上以中国科技制造业的发展历程为背景和背景，分析了TCL如何从一家消费电子公司起步，通过创建TCL华星和收购中寰形成TCL实业和TCL科技两大主体，布局了智能终端、半导体显示、而新能源光伏，成为具有全球竞争力的智能高科技产业集团。

李东红教授详细分析了TCL不断进行产业升级的深层原因:“TCL的价值链爬升和产业转型，与国家制造业由低端向高端的宏观背景分不开，通过自身的技术积累和对市场的敏锐洞察，是TCL企业成功转型的基础。”

2004年以来，TCL先后面临彩电行业开始从显像管(CRT)向液晶(LCD)转型，日本、韩国、中国台湾的面板行业纷纷崛起，中国大陆彩电行业正面临“缺芯少屏”等局面。因此，TCL决心抓住内地液晶面板市场的增长机遇，紧跟国家“新显示设备”发展战略，充分发挥供应链积累的液晶面板能力，以及可以消化一个面板工厂产能的彩电市场份额，并决定在2009年启动TCL华兴项目。