365官方平台:进一步完善中国特色国有企业现代公司治理结构

进一步完善中国特色国有企业现代公司治理结构。胡池认为，一方面，要更好地厘清党组织、董事会、管理者之间的权责界限，形成权责合法、权责透明、协调运行、有效制衡的治理机制，将党的领导融入公司治理;另一方面，要完善市场化激励约束机制，进一步推动各级企业干部可升可降、员工可进可出、收入可增可减机制的普遍化和规范化。特别是要提高中长期激励的覆盖面、灵活性和匹配性，365官方平台激发企业内在活力。

坚持分类改革方向。”目前，国有企业职能分类基本完成，实现了分类改革、分类监管、分类发展。坚持分类改革方向，有利于推进以企业政策为导向的改革，增强国有资产监管的科学性、针对性和有效性，也有利于更好地平衡企业经济利益和社会责任，在经济社会发展中发挥更大作用。”胡迟说。

推进国有资产监管由“管资产”向“管资本”转变。胡迟说，要推动政企分开、政资分开、所有制和经营分开;同时，以国有资本投资运营公司为抓手，不断完善以资本经营为核心的国有资产监管体系。

“深化国有资产和国有企业改革，就是要不断做强优化国有企业和国有资本。”胡驰认为，下一步，国有企业要努力打造原创技术的“源头”，在关键技术上取得突破;要努力做现代产业链的“长链”，带动产业链上下游企业融合创新协调发展;进一步聚焦重要基础产业和优势领域，继续优化国有经济布局和结构。